在這個充滿著不確定性甚至“黑天鵝事件”頻發的后疫情時代，企業該如何破局？面對已經打響的2021下半場，華立該如何在變革中抓住機遇與挑戰？讓我們一起從華立集團董事會主席汪力成在華立2021半年度工作會議上的主題演講中尋找答案。

01當代的企業如果失敗，不是因為沒有機會，而是因為機會太多。

我始終認為華立是一個專業化的企業。這些年我們一直聚焦在“制造業+實業”以及在此基礎上所培育的制造服務生態。華立將堅守 “一主兩翼一平臺”這個主航道。制造業隨著科學技術的進步而不斷迭代升級，并不是盲目追隨當下潮流去蹭熱點，所以制造業更要堅守和耐得住寂寞。

02任何一個行業無法抵抗大周期，布局于幾個相對非關聯的細分產業能燙平整個集團的現金流。

制造業之間雖然技術工藝差距很大，但是最底層的經營和管理邏輯是相通的。我認為在每一個細分行業，我們必須要做到頭部企業，否則沒有存在的價值。華立要用動態的觀點去看待大周期，將周期定義到技術領先水平、產品質量水平以及客戶結構。

03毛利率反應了企業的戰略選擇能力，凈利率反應了企業的管理水平。

企業選擇了高毛利率的行業，同時又通過精細化高水平的管理能力，使凈利率提升，讓企業進入良性循環并實現可持續發展，這就是一個理想企業的狀態。但隨著同行競爭的加劇，任何行業毛利率不是一成不變的，而且不斷地想去調整“賽道”風險極大甚至“一事無成”。所以華立各企業在現有的細分行業中要心無旁騖地努力做精做優，不斷克服路徑依賴和思維定勢，通過精細化管理尤其是全面“數字化”，做成細分行業的頭部企業。

04做企業一定要仰望星空、腳踏實地、堅持到底。

尤其是制造業，更要耐得住寂寞，坐得住“冷板凳”。2021年對大家來說，最大的困難可能是供應鏈成本以及供應鏈保障問題。我判斷明年除了供應鏈的問題以外，各行各業還會出現嚴重的“內卷”，包括大量的原來以國際市場為目標的同行企業，都會加入到已經很擁擠的國內“賽道”中來，各行各業都會一片“紅海”，對此我們要未雨綢繆。未來三到五年，一旦全球疫情得到控制或者人類決定與新冠病毒長期共存，全球供應鏈重構速度就會加快，這就意味著又是一次全球性的產業大洗牌，已經產能嚴重過剩并且習慣于“外貿出口”思維的中國制造業誰能繼續活下去甚至活得比以前更好才是真正考驗我們智慧、毅力的時候了。

05善于把壞事變好事，才是企業和經營者真正的“核心能力”。

做企業不要指望順風順水，歷史告訴我們順風順水往往只是“一瞬間”，大部分時間都是處于“大風大浪、逆水行舟”的環境中，50多年來華立的韌性、抗周期能力、應變而變，本質上就是體現了華立善于轉“危”為“機”的核心能力。我相信在下一輪“大周期”中，華立仍然能夠活下去并且活得更好。