為貫徹 “精益管理，規(guī)范經(jīng)營”的要求，培育全員“一次就做對”的質(zhì)量文化，從而更好地提升產(chǎn)品競爭力、提升公司品牌形象、提升公司經(jīng)營業(yè)績。深圳市科陸電子科技股份有限公司（以下簡稱“科陸”）于5月8日在科陸大廈A座8樓會議室舉辦“科陸質(zhì)量月啟動會議”，正式開啟以“聚焦客戶需求，強化系統(tǒng)管控，提升質(zhì)量品牌”為主題的科陸“質(zhì)量月”活動。

科陸總裁劉標(biāo)先生及公司各一級部門負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理共約100人出席了本次會議。深圳市質(zhì)量強市促進會質(zhì)量專家郭曉渝先生、認(rèn)證合作方SGS深圳區(qū)域經(jīng)理周漢明、部分戰(zhàn)略供應(yīng)商代表出席了本次會議。

伴隨《品質(zhì)——科陸的生命線》專題片播放，啟動會議正式開始。會議首先由質(zhì)量專家郭曉渝先生分享《企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑》主題講座。

面對百年未有之大變局，企業(yè)如何應(yīng)變追求高質(zhì)量的發(fā)展？郭老師圍繞這一問題層層展開，介紹了深圳市推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政策和制度保障，闡述了卓越績效標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展的最佳路徑，給出了企業(yè)追求卓越的建議，高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量運營、高績效結(jié)果。

主題講座結(jié)束后，質(zhì)量中心總經(jīng)理劉銀峁先生上臺分享產(chǎn)品質(zhì)量管理的“3+3+3”模式：3個階段（策劃、控制、改進）、3個要素（人才、流程、方法）、3個維度（戰(zhàn)略高度、業(yè)務(wù)廣度、控制精度）。根據(jù)此管理思路制定并策劃了質(zhì)量月方案和活動內(nèi)容安排，主要活動內(nèi)容涉及四大方面和十五項任務(wù)。本次質(zhì)量月活動從2020年5月開始，2020年9月將對批準(zhǔn)的項目進行驗收評價，并對組織得力、成效顯著的單位、項目及個人予以評選表彰。

隨后科陸總裁劉標(biāo)先生上臺進行動員講話，他強調(diào)質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還有管理質(zhì)量、投資質(zhì)量等方方面面質(zhì)量。質(zhì)量月活動要有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有評價，形成閉環(huán)管理。全體科陸人要以質(zhì)量月作為起點，把各方面工作做出質(zhì)量、做出水平，形成良好的企業(yè)形象，轉(zhuǎn)化為公司業(yè)績，培育出公司持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

會議最后，劉標(biāo)先生邀請公司一級部門負(fù)責(zé)人代表科陸全體員工上臺進行“科陸質(zhì)量行動宣言宣誓儀式”，并在《科陸質(zhì)量行動宣言》上簽名。

伴隨現(xiàn)場熱烈的掌聲，2020年科陸“質(zhì)量月”啟動大會圓滿結(jié)束。通過本次啟動會議，公司管理層對質(zhì)量管理的內(nèi)涵和外延形成了一致認(rèn)識，為各部門有效理解、策劃和推進質(zhì)量月活動奠定了基礎(chǔ)。

質(zhì)量是營銷、研發(fā)、制造、服務(wù)共同經(jīng)營的結(jié)果，質(zhì)量是每個員工的責(zé)任。“科陸人”不忘初心，砥礪奮進。品質(zhì)提升，我們一直在行動……